Анализ рынка
Зачем проводить анализ рынка и конкурентов?
Зачем проводить анализ рынка и конкурентов?
- 1Проанализировать перспективы развития бизнеса с точки зрения существующих трендов и тенденций.
- 2Понять размеры целевого рынка.
- 3Определить факторы и риски, влияющие на рынок.
- 4Сегментировать сильных и слабых игроков на рынке. Понять уровень конкуренции в выбранной нише.
- 5Определить позиции игроков на рынке и отстроиться от конкурентов.
- 1Проанализировать перспективы развития бизнеса с точки зрения существующих трендов и тенденций.
- 2Понять размеры целевого рынка.
- 3Определить факторы и риски, влияющие на рынок.
- 4Помогает сформировать HR-стратегию для привлечения сотрудников.
- 5Сегментировать сильных и слабых игроков на рынке. Понять уровень конкуренции в выбранной нише.
В каких случаях анализ рынка и конкурентов необходим?
В каких случаях анализ рынка и конкурентов необходим?
- 1При разработке позиционирования.
- 2При разработке маркетинговой стратегии.
- 3При разработке коммуникационной стратегии.
- 4При сегментации аудитории и выборе целевых групп.
- 5При формировании ассортиментной матрицы.
- 1При разработке позиционирования.
- 2При разработке маркетинговой стратегии.
- 3При разработке коммуникационной стратегии.
- 4При сегментации аудитории и выборе целевых групп.
- 5При формировании ассортиментной матрицы.
Какие инструменты анализа мы используем?
Какие инструменты анализа мы используем?
1
Статистические данные из открытых источников: Euromonitor, Ipsos, Nielsen, GFK, Datastata, РБК и т. д.
2
Открытые данные по стратегии развития ключевых игроков рынка.
3
Данные отраслевых СМИ.
4
Анализ экспертных мнений: проводим интервью внутри агентства или используем открытые источники.
5
Определение продуктовых границ и сегментация конкурентного предложения.
6
Экспертный анализ внутри агентства трендов в дизайн-решениях на рынке.
7
Анализ мнения потребителей, или Voice of people. Исследование отзывов в социальных сетях, на форумах, отзовиках с помощью машинных методов и ручного отбора.
8
Метод «конкурентная разведка» — запрос информации напрямую у конкурента.
9
Анализ коммуникационной стратегии конкурентов через сайт и социальные сети.
10
Store Check — анализ полочного пространства.
11
Формирование карточек конкурента с данными о позиционировании, коммуникации, ассортименте, ценовом позиционировании, эмоциональных и рациональных преимуществ, каналах продаж.
12
Дизайн-аудит упаковок / фирменного стиля конкурентов.
13
Design mapping для определения отраслевого дизайн-шаблона.
14
Карты позиционирования — графическая карта с определением позиций игроков рынка относительно восприятия их позиционирования аудиторией.
1
Статистические данные из открытых источников: Euromonitor, Ipsos, Nielsen, GFK, Datastata, РБК и т.д.
2
Открытые данные по стратегии развития ключевых игроков рынка.
3
Данные отраслевых СМИ.
4
Анализ экспертных мнений: проводим интервью внутри агентства или используем открытые источники.
5
Определение продуктовых границ и сегментация конкурентного предложения.
6
Экспертный анализ внутри агентства трендов в дизайн-решениях на рынке.
7
Анализ мнения потребителей, или Voice of people. Исследование отзывов в социальных сетях, на форумах, отзовиках с помощью машинных методов и ручного отбора.
8
Метод «конкурентная разведка» — запрос информации напрямую у конкурента.
9
Анализ коммуникационной стратегии конкурентов через сайт и социальные сети.
10
Store Check — анализ полочного пространства.
11
Формирование карточек конкурента с данными о позиционировании, коммуникации, ассортименте, ценовом позиционировании, эмоциональных и рациональных преимуществ, каналах продаж.
12
Дизайн-аудит упаковок / фирменного стиля конкурентов.
13
Design mapping для определения отраслевого дизайн-шаблона.
14
Карты позиционирования — графическая карта с определением позиций игроков рынка относительно восприятия их позиционирования аудиторией.
Знание рынка и конкурентов — это аксиома, необходимая для предпринимателей, чтобы принимать решение о развитии своего бизнеса.
Знание рынка и конкурентов — это аксиома, необходимая для предпринимателей, чтобы принимать решение о развитии своего бизнеса.
Примеры проектов: